Институт повышения квалификации и профессиональной переподготовки специалистов судостроительной промышленности ОАО «Центр технологии судостроения и судоремонта» (ИПК СП) (Лицензия Федеральной службы по надзору в сфере образования и науки на право осуществления образовательной деятельности Серия АА № 001498 от 14 апреля 2009 года) проводит двухдневный обучающий семинар для руководителей и управленческого резерва предприятий и организаций судостроительной отрасли «Совершенствование управленческих навыков» (16 учебных часов).
Время проведения: 28.04 и 29.04.2011 г., с 09.30 до 17.10.
Семинар проводится в помещениях ИПК СП по адресу: Санкт-Петербург, ул.Промышленная, 7 (станция метро «Нарвская»)
Целевая аудитория: главные специалисты, начальники цехов, управлений, отделов предприятий и организаций судостроительной промышленности.
В результате обучения на семинаре
Вы узнаете:
• Как научиться менять стиль руководства в зависимости от компетентности подчиненных
• Как привести сотрудников к объединению в эффективную команду
• Как эффективно мотивировать подчиненных для достижения поставленных целей
• Как научиться экономить своё время и научить этому подчиненных.
Вы научитесь:
• Управлять мотивацией персонала, определять мотивы сотрудника и влиять на них
• Делегировать полномочия и контролировать рабочий процесс
• А также научитесь техникам и инструментам менеджмента, расширите инструментальный набор методов анализа и выбора вариантов решений
Применение методик и техник, представленных на семинаре, позволит Вам:
• Развить собственный лидерский потенциал
• Получить представление о своей роли, а также роли своих подчиненных в процессе принятия решений, возможностях и ограничениях своего стиля и сложившегося в организации подхода к принятию решений
• Принять участие в дискуссиях
• Получить обратную связь и рекомендации относительно своих организационных умений и навыков руководства от участников группы и тренера
Ведущая: Михалковская Наталия Владимировна, доцент Санкт-Петербургского государственного университета экономики и финансов, кандидат философских наук, приглашенный бизнес-тренер ITC Group/АйТиСи Групп.
Более чем 20-летний опыт преподавательской и консалтинговой деятельности.
Третье место в финале конкурса Российской Академии бизнес - образования (РАБО) на лучшую учебную программу по дисциплине "Бизнес - культура и сравнительный менеджмент за программу "Метафорические модели - инструмент для сравнительного изучения корпоративной культуры" Москва, 1999.
Автор электронных учебных пособий: «Навыки менеджера», «Система оценки персонала», «Принятие управленческих решений» Электронный бизнес/Виртуальные организации», «Управление человеческими ресурсами», «Технология диагностирования и описания корпоративной культуры», «Сравнительный менеджмент.
Стажировки: Мэрилендский Университет (США), Институт Экономического Развития Всемирного Банка (США), Институт Организационного Развития (США).
Участие и выступления в HR-мастерских.
Десятилетний опыт участия в Правительственной программе по подготовке управленческих кадров для организаций народного хозяйства Российской Федерации - проведение тренингов по развитию навыков менеджера и командообразованию.
Опыт систематического обучения менеджеров среднего звена и топ-менеджеров крупных компаний.
Специализация: развитие навыков и компетенций менеджера, создание и развитие управленческих команд, технология описания и диагностирования корпоративной культуры, создание эффективной системы управления персоналом. Опыт работы в системе дистанционного обучения в бизнес - образовании.
Программа семинара
Тема 1. Руководство/лидерство
(Как научиться менять стиль руководства в зависимости от жизненного цикла компании и компетентности подчиненных)
• Ролевая концепция Генри Минцберга
• Эволюция концепций лидерства (трубопровод лидерства, карта лидерства, подходы к классификации лидерства, отличия менеджера от лидера, трансформационное лидерство, роль лидера в управлении знаниями и становлении обучающей организации, «локус контроля»)
• Упражнения на развитие лидерских навыков
• Лидерство и жизненные циклы компании.
• Ситуационные модели. Стили руководства, рекомендации по их применению
• Ответственность и делегирование полномочий
• Типы подчинённых и стиль общения с ними
• Синдром альфа-лидера
• Эмоциональное лидерство
Тема 2. Навыки работы в проектной команде
• Деловая игра на развитие командных навыков.
• Индивидуальное тестирование на руководство/ лидерство: ситуационное руководство, коэффициент эмоционального лидерства (EQ)
Тема 3. Мотивация персонала и само-мотивация
(Как найти баланс между внутренней и внешней мотивацией)
• Руководитель как главный мотиватор
• Метод соучастия (партисипативного управления) или вовлечения подчиненных
• Содержательные и процессуальные теории мотивации
• Основные инструменты мотивации
• Факторы материальной и нематериальной мотивации
Тема 4. Тайм – менеджмент руководителя и принципы его эффективного использования
• Причины потерь времени
• Определение времени, имеющегося в распоряжении
• Важное - срочное (расстановка приоритетов)
Тема 5. Навыки принятия эффективных решений
(Как избежать «синдрома вареной лягушки»)
• Программируемые и непрограммируемые решения
• Особенности индивидуального принятия решений
• Персональный угол в принятии решений
• Ловушки нашего восприятия и их природа
• Ошибки, допускаемые при оценке решений (Эффект якоря, Эффект репрезентативности, Эффект эгоцентризма, Эффект консерватизма, Эффект Монте-Карло, Эффект Стоунера, экономический эффект влипания)
• Принципы принятия коллективных решений (синергия в принятии решений)
• Методы минимизации разногласий при принятии решений
• Креативные методики в принятии решений
• Деловая игра на принятие групповых решений
Стоимость участия в семинаре: 15500 руб. / 1 чел. (включая НДС 18% - 2364 руб. 41 коп.) При участии в обучении двух и более представителей одной организации второму и каждому последующему участнику предоставляется скидка 30% (стоимость обучения - 10850 руб.)
В стоимость входят обеды, кофе-брейки, раздаточные материалы (включая CD с материалами семинара), сертификат о повышении квалификации.
Содействуем в бронировании гостиницы для иногородних участников.
Реквизиты для оплаты:
ОАО «Центр технологии судостроения и судоремонта» 198095, Санкт-Петербург, ул. Промышленная, д. 7, ИНН 7805482938, КПП 997850001, р/с 40702810915000003966 в Филиале ОПЕРУ ОАО Банк ВТБ в Санкт-Петербурге г. Санкт-Петербург, к/с 30101810200000000704, БИК 044030704. В строке «назначение платежа» просьба указывать: «Оплата семинара по менеджменту».
Для прохождения обучения необходимо подать заявку. Заявки в произвольной форме направлять: по факсу: (812) 610-64-29 или по e-mail: ipksp@sstc.spb.ru
В заявке просьба указать: наименование организации, фамилию, имя, отчество и должность обучаемого; банковские реквизиты организации, кто подписывает договор на обучение.
Справки – по телефону (812) 610-64-29, секретарь - Томашевская Светлана Дмитриевна.
Будем рады видеть Вас и сотрудников Вашего предприятия (организации) на нашем курсе повышения квалификации!