Дата и время Карта сайта
Ru | En
A A A
  • Главная
  • Новости
  • Повышение квалификации по программе «Совершенствование управленческих навыков»

Повышение квалификации по программе «Совершенствование управленческих навыков»


Институт повышения квалификации и профессиональной переподготовки специалистов судостроительной промышленности ОАО «Центр технологии судостроения и судоремонта» (ИПК СП) (Лицензия Федеральной службы по надзору в сфере образования и науки на право осуществления образовательной деятельности Серия АА № 001498 от 14 апреля 2009 года) проводит двухдневный обучающий семинар для руководителей и управленческого резерва предприятий и организаций судостроительной отрасли «Совершенствование управленческих навыков» (16 учебных часов).

Время проведения: 28.04 и 29.04.2011 г., с 09.30 до 17.10.

Семинар проводится в помещениях ИПК СП по адресу: Санкт-Петербург, ул.Промышленная, 7 (станция метро «Нарвская»)

Целевая аудитория: главные специалисты, начальники цехов, управлений, отделов предприятий и организаций судостроительной промышленности.

В результате обучения на семинаре

Вы узнаете:

• Как научиться менять стиль руководства в зависимости от компетентности подчиненных

• Как привести сотрудников к объединению в эффективную команду

• Как эффективно мотивировать подчиненных для достижения поставленных целей

• Как научиться экономить своё время и научить этому подчиненных.

Вы научитесь:

• Управлять мотивацией персонала, определять мотивы сотрудника и влиять на них

• Делегировать полномочия и контролировать рабочий процесс

• А также научитесь техникам и инструментам менеджмента, расширите инструментальный набор методов анализа и выбора вариантов решений

Применение методик и техник, представленных на семинаре, позволит Вам:

• Развить собственный лидерский потенциал

• Получить представление о своей роли, а также роли своих подчиненных в процессе принятия решений, возможностях и ограничениях своего стиля и сложившегося в организации подхода к принятию решений

• Принять участие в дискуссиях

• Получить обратную связь и рекомендации относительно своих организационных умений и навыков руководства от участников группы и тренера

Ведущая: Михалковская Наталия Владимировна, доцент Санкт-Петербургского государственного университета экономики и финансов, кандидат философских наук, приглашенный бизнес-тренер ITC Group/АйТиСи Групп.

Более чем 20-летний опыт преподавательской и консалтинговой деятельности.

Третье место в финале конкурса Российской Академии бизнес - образования (РАБО) на лучшую учебную программу по дисциплине "Бизнес - культура и сравнительный менеджмент за программу "Метафорические модели - инструмент для сравнительного изучения корпоративной культуры" Москва, 1999.

Автор электронных учебных пособий: «Навыки менеджера», «Система оценки персонала», «Принятие управленческих решений» Электронный бизнес/Виртуальные организации», «Управление человеческими ресурсами», «Технология диагностирования и описания корпоративной культуры», «Сравнительный менеджмент.

Стажировки: Мэрилендский Университет (США), Институт Экономического Развития Всемирного Банка (США), Институт Организационного Развития (США).

Участие и выступления в HR-мастерских.

Десятилетний опыт участия в Правительственной программе по подготовке управленческих кадров для организаций народного хозяйства Российской Федерации - проведение тренингов по развитию навыков менеджера и командообразованию.

Опыт систематического обучения менеджеров среднего звена и топ-менеджеров крупных компаний.

Специализация: развитие навыков и компетенций менеджера, создание и развитие управленческих команд, технология описания и диагностирования корпоративной культуры, создание эффективной системы управления персоналом. Опыт работы в системе дистанционного обучения в бизнес - образовании.

Программа семинара

Тема 1. Руководство/лидерство

(Как научиться менять стиль руководства в зависимости от жизненного цикла компании и компетентности подчиненных)

• Ролевая концепция Генри Минцберга

• Эволюция концепций лидерства (трубопровод лидерства, карта лидерства, подходы к классификации лидерства, отличия менеджера от лидера, трансформационное лидерство, роль лидера в управлении знаниями и становлении обучающей организации, «локус контроля»)

• Упражнения на развитие лидерских навыков

• Лидерство и жизненные циклы компании.

• Ситуационные модели. Стили руководства, рекомендации по их применению

• Ответственность и делегирование полномочий

• Типы подчинённых и стиль общения с ними

• Синдром альфа-лидера

• Эмоциональное лидерство

Тема 2. Навыки работы в проектной команде

• Деловая игра на развитие командных навыков.

• Индивидуальное тестирование на руководство/ лидерство: ситуационное руководство, коэффициент эмоционального лидерства (EQ)

Тема 3. Мотивация персонала и само-мотивация

(Как найти баланс между внутренней и внешней мотивацией)

• Руководитель как главный мотиватор

• Метод соучастия (партисипативного управления) или вовлечения подчиненных

• Содержательные и процессуальные теории мотивации

• Основные инструменты мотивации

• Факторы материальной и нематериальной мотивации

Тема 4. Тайм – менеджмент руководителя и принципы его эффективного использования

• Причины потерь времени

• Определение времени, имеющегося в распоряжении

• Важное - срочное (расстановка приоритетов)

Тема 5. Навыки принятия эффективных решений

(Как избежать «синдрома вареной лягушки»)

• Программируемые и непрограммируемые решения

• Особенности индивидуального принятия решений

• Персональный угол в принятии решений

• Ловушки нашего восприятия и их природа

• Ошибки, допускаемые при оценке решений (Эффект якоря, Эффект репрезентативности, Эффект эгоцентризма, Эффект консерватизма, Эффект Монте-Карло, Эффект Стоунера, экономический эффект влипания)

• Принципы принятия коллективных решений (синергия в принятии решений)

• Методы минимизации разногласий при принятии решений

• Креативные методики в принятии решений

• Деловая игра на принятие групповых решений

Стоимость участия в семинаре: 15500 руб. / 1 чел. (включая НДС 18% - 2364 руб. 41 коп.) При участии в обучении двух и более представителей одной организации второму и каждому последующему участнику предоставляется скидка 30% (стоимость обучения - 10850 руб.)

В стоимость входят обеды, кофе-брейки, раздаточные материалы (включая CD с материалами семинара), сертификат о повышении квалификации.

Содействуем в бронировании гостиницы для иногородних участников.

Реквизиты для оплаты:

ОАО «Центр технологии судостроения и судоремонта» 198095, Санкт-Петербург, ул. Промышленная, д. 7, ИНН 7805482938, КПП 997850001, р/с 40702810915000003966 в Филиале ОПЕРУ ОАО Банк ВТБ в Санкт-Петербурге г. Санкт-Петербург, к/с 30101810200000000704, БИК 044030704. В строке «назначение платежа» просьба указывать: «Оплата семинара по менеджменту».

Для прохождения обучения необходимо подать заявку. Заявки в произвольной форме направлять: по факсу: (812) 610-64-29 или по e-mail: ipksp@sstc.spb.ru

В заявке просьба указать: наименование организации, фамилию, имя, отчество и должность обучаемого; банковские реквизиты организации, кто подписывает договор на обучение.

Справки – по телефону (812) 610-64-29, секретарь - Томашевская Светлана Дмитриевна.

Будем рады видеть Вас и сотрудников Вашего предприятия (организации) на нашем курсе повышения квалификации!