Обучение по программе повышения квалификации «Подготовка управленческого резерва»
Институт повышения квалификации и переподготовки специалистов судостроительной промышленности ОАО «Центр технологии судостроения и судоремонта» (ИПК СП) (Лицензия Федеральной службы по надзору в сфере образования и науки на право осуществления образовательной деятельности Серия АА № 001498 от 14 апреля 2009 года) приступает к реализации программ подготовки руководителей и управленческого резерва предприятий и организаций судостроительной отрасли (работников, включенных на своих предприятиях в состав кандидатов на выдвижение на руководящие должности различного уровня).
С 28 февраля по 4 марта 2011 года проводится 5-дневный курс подготовки (повышения квалификации) резерва на замещение должностей руководителей низового уровня.
Продолжительность: 40 академических часов.
Стоимость: 15500 руб. / 1 чел. (включая НДС 18% - 2364 руб. 41 коп.) При участии в обучении двух и более представителей одной организации второму и каждому последующему участнику предоставляется скидка 30% (стоимость обучения - 10850 руб., в т.ч. НДС 18 % – 1655 руб. 08 коп.)
В стоимость входят обеды, кофе-брейки, раздаточные материалы, сертификат о повышении квалификации.
Содействуем в бронировании гостиницы для иногородних участников.
Время проведения: 09.30 – 17.10.
Целевая аудитория: мастера цехов, ведущие специалисты, инженеры и конструкторы, включенные на своих предприятиях и в организациях в состав кандидатов на выдвижение на вышестоящие должности. В результате обучения слушатели получат знания, необходимые для успешного выполнения обязанностей руководителя уровня старший мастер, начальник участка, начальник бюро, заместитель начальника отдела предприятия (организации) судостроительной отрасли, а также рекомендации по самостоятельному совершенствованию управленческих знаний и навыков.
Программа повышения квалификации
«Подготовка управленческого резерва» (40 учебных часов)
Программа состоит из четырех блоков:
Развитие управленческих знаний и навыков (10 часов). Занятия проводятся в форме обучающего семинара. На занятиях используется работа в малых группах, мозговой штурм, наглядные материалы. Моделируются ситуации, в которых участники будут ощущать действие тех же факторов, с которыми они сталкиваются или могут столкнуться на работе. Форма контроля – зачет.
Ведущая – Михалковская Наталия Владимировна, доцент Санкт-Петербургского государственного университета экономики и финансов, кандидат философских наук, приглашенный бизнес-тренер ITC Group/АйТиСи Групп; автор электронных учебных пособий «Навыки менеджера», «Система оценки персонала», «Принятие управленческих решений» и других; стажировки: Мэрилендский Университет (США), Институт Экономического Развития Всемирного Банка (США), Институт Организационного Развития (США), десятилетний опыт участия в Правительственной программе по подготовке кадров для организаций народного хозяйства Российской Федерации – проведение тренингов по развитию навыков менеджера и командообразованию.
Правовое обеспечение управленческой деятельности (10 часов). Занятия проводятся в форме лекций и семинаров. Форма контроля – зачет.
Ведущий – Барабанов Виктор Владимирович, доцент Северо-Западной академии государственной службы, кандидат юридических наук.
Экономика предприятия судостроительной отрасли (12 часов). Занятия проводятся в форме лекций (с применением практических инструментов подачи материала - разбора задач, кейсов) и семинаров. Форма контроля – зачет.
Ведущий – Солдаткин Александр Владимирович, доцент Санкт-Петербургского филиала Государственного университета – Высшей школы экономики и Северо-Западного государственного заочного технического университета (курсы лекций «Экономика предприятия», «Финансовый менеджмент», «Управление качеством», «Маркетинг», «Логистика»), кандидат технических наук.
Управление качеством продукции предприятий судостроительной отрасли (8 часов). Занятия проводятся в форме лекций (с применением практических инструментов подачи материала - разбора задач, кейсов) и семинаров. Форма контроля – зачет.
Ведущий – Солдаткин Александр Владимирович.
Блок «Развитие управленческих знаний и навыков»
Тема 1. Руководство/лидерство (2 ч.)
• Ролевая концепция Генри Минцберга
• Эволюция концепций лидерства: трубопровод лидерства, карта лидерства, подходы к классификации лидерства, отличия менеджера от лидера
Упражнения на развитие лидерских навыков
• Ситуационные модели. Стили руководства, рекомендации по их применению
• Ответственность и делегирование полномочий
• Типы подчинённых и стиль общения с ними
• Синдром альфа-лидера
• Эмоциональное лидерство
Тема 2. Само-мотивация и мотивация персонала (2 ч.)
• Руководитель, как главный мотиватор
• Содержательные и процессуальные теории мотивации
• Основные инструменты мотивации
• Факторы материальной и нематериальной мотивации
Тема 3. Организация эффективных коммуникаций внутри компании (2 ч.)
• Коммуникационный процесс
• Формы и функции коммуникаций
• Барьеры и навыки эффективных коммуникаций
• Использование обратной связи
• Техника управления эмоциональными реакциями
Упражнения на закрепление навыков эффективного слушания и использование обратной связи
Тема 4. Управление конфликтами (2 ч.)
• Способы и техники работы с конфликтными подчиненными и руководителями
• Стратегии конфликтного поведения (сетка Томаса - Килменна). Плюсы и минусы каждой стратегии. Базовая установка, лежащая внутри каждой стратегии
Ролевой тренинг «Ватная стена» - на разрешение конфликтных ситуаций
Тема 5. Тайм – менеджмент руководителя и принципы его эффективного использования (2 ч.)
• Причины потерь времени
• Определение времени, имеющегося в распоряжении
• Важное - срочное (расстановка приоритетов)
• Управление своим временем и временем подчиненных
После изучения тем 1-5 блока «Развитие управленческих знаний и навыков» подводятся итоги обучения, принимается зачет.
Блок «Правовое обеспечение управленческой деятельности»
Тема 1. Система права. Административное право (1 ч.)
• Понятие системы права
• Публичное и частное право
• Система права и система законодательства
• Административное право как отрасль российского права
• Административная ответственность
Тема 2. Экологическое право (1 ч.)
• Понятие и формы проявления экологического права
• Ответственность за экологические правонарушения
• Правовая охрана окружающей среды
Тема 3. Гражданское право (2ч.)
• Гражданское право как отрасль права
• Гражданские правоотношения. Субъекты и объекты гражданских правоотношений
• Осуществление и защита гражданских прав
• Вещное право
• Интеллектуальные права
• Личные неимущественные права
• Обязательное и договорное право, гражданско-правовой договор
Тема 4. Трудовое право (4 ч.)
• Понятие, принципы и система трудового права
• Коллективные договоры и соглашения
• Трудовой договор
• Правовое регулирование заработной платы
• Правовое регулирование охраны труда
Итоговый семинар, зачет (2ч.)
Блок «Экономика предприятия судостроительной отрасли»
Тема 1. Особенности рынка продукции судостроения (2 ч.)
Рассматриваются структура рынка продукции судостроения и факторы повышения конкурентоспособности предприятия судостроительной отрасли.
• Назначение маркетинга
• Основная терминология и инструменты маркетинга
• Структура маркетинга
• Характеристики рынка продукции судостроительной отрасли
• Особенности маркетинга отраслевых рынков
• Элементы, назначение и структура логистики в судостроительной отрасли
Тема 2. Ценообразование продукции судостроительной отрасли (2ч.)
Рассматриваются элементы ценообразования продукции предприятий судостроительной отрасли и экономический эффект от диверсификации деятельности предприятия.
• Определение цены на продукцию
• Факторы формирования цены
• Функции цены
• Разновидности цен на продукцию
• Ориентиры ценовой политики
• Особенности методов назначения цены на продукцию судостроительной отрасли
Тема 3. Планирование деятельности предприятия судостроительной отрасли (2 ч.)
Рассматриваются проблемы разработки стратегии предприятия и инструменты ее реализации (в частности, формирование портфеля заказов на основе матрицы Бостонской группы и т.д.).
• Особенности планирования подготовки производства: потребности, запасов, заказа
• Планирование производства
• Разновидности производств
• Планирование типа производства
Тема 4. Финансовый менеджмент на предприятии судостроительной отрасли (2ч.)
Рассматриваются основные понятия в сфере финансов, особенности финансового менеджмента на предприятии судостроительной отрасли.
• Понятие и функции финансов для предприятий судостроительной отрасли;
• Будущая и текущая стоимости продукции судостроительной отрасли;
• Понятие финансового левериджа при заемном финансировании;
• Особенности финансового планирования.
Тема 5. Управление проектами при производстве продукции судостроительной отрасли (2ч.) Рассматриваются особенности управления проектами с учетом рисков, вопросы оценки эффективности проектов в судостроительной отрасли.
• Управление временем, ресурсами и стоимостью проекта
• Сравнение прибыльности нескольких объектов инвестирования
• Спектр рисков при инвестиционном планировании
Тема 6. Государственное регулирование развития судостроительной отрасли (1ч.) Рассматриваются принципы, инструменты и меры государственного регулирования развития судостроительной промышленности, особенности ВЭД и размещения заказов в судостроительной отрасли.
• Особенности государственного регулирования деятельности предприятий судостроительной отрасли
• Виды внешнеторговых операций
• Контракты в международной торговле
• Правила ИНКОТЕРМС
• Характеристики размещения госзаказов в судостроительной промышленности
Деловая игра «Экономический анализ и максимизация прибыли предприятия» (1ч.)
После изучения тем 1-6 блока «Экономика предприятия судостроительной отрасли» проводится тестирование слушателей. По результатам тестирования и деловой игры принимается зачет.
Блок «Управление качеством продукции предприятий судостроительной отрасли»
Тема 1. Особенности понятия качества продукции судостроительной промышленности и основные направления его обеспечения (2 ч.) Излагаются особенности подходов к качеству в промышленности. Рассматривается структура понятия качества продукции судостроительной промышленности и основные направления его обеспечения с учетом повышения уровня эксплуатационных характеристик.
• Понятие качества и основные направления его обеспечения
• Статистический контроль качества
• Законодательство в сфере регулирования качества на международном уровне и в РФ
• Экономика качества
• Категории затрат на качество.
Тема 2. Эволюция систем управления качеством и концепция «экономного производства» (2 ч.)
Рассматриваются этапы развития и особенности систем качества.
• развитие систем оценки качества;
• концепция «экономного производства» в судостроительной промышленности;
• понятие менеджмента качества (СМК);
• назначение СМК, принципы СМК;
• планирование, обеспечение и контроль качества.
Тема 3. Структура международных стандартов ИСО и система технических регламентов в РФ (1 ч.)
• концепция тотального управления качеством;
• понятие стандартизации:
• стандарты ISO;
• основные понятия и виды метрологии;
• назначение сертификации;
• система технических регламентов в РФ;
• методы оценки качества продукции судостроительной промышленности.
Тема 4. Особенности реинжиниринга в судостроении (1ч.)
• Основные и вспомогательные процессы жизненного цикла продукции/услуги;
• Понятие реинжиниринга и бизнес-процессов предприятия судостроительной отрасли.
Тема 5. Управление системой качества предприятия судостроительной отрасли (2 ч.)
• Функционирование комплексной системы качества предприятия судостроительной отрасли
• Понятие о стандарте качества предприятия судостроительной отрасли
После изучения тем 1-5 блока «Управление качеством продукции предприятий судостроительной отрасли» проводится тестирование слушателей. По результатам тестирования принимается зачет.
Реквизиты для оплаты:
ОАО «Центр технологии судостроения и судоремонта»
198095, Санкт-Петербург, ул. Промышленная, д. 7, ИНН 7805482938, КПП 997850001,
р/с 40702810915000003966 в ОАО «Банк ВТБ Северо-Запад», филиал «Кировский объединенный»,
к/с 30101810200000000791, БИК 044030791.
В строке «назначение платежа» просьба указывать: «Оплата подготовки резерва».
Обучение проводится в помещениях ИПК СП по адресу:
Санкт-Петербург, Промышленная ул., 7 (станция метро «Нарвская»)
Для прохождения обучения необходимо подать заявку, иметь при себе копию платёжного поручения.
Заявки в произвольной форме направлять:
по факсу: (812) 610-64-29 или по e-mail: ipksp@sstc.spb.ru
В заявке просьба указать: наименование организации, фамилию, имя, отчество и должность обучаемого; банковские реквизиты организации, кто подписывает договор на обучение.
Секретарь - Томашевская Светлана Дмитриевна.
По окончании обучения каждый участник получает:
1. Сертификат о повышении квалификации.
2. Раздаточные материалы.
Будем рады видеть Вас и сотрудников вашего предприятия (организации) на обучении!
